美國就業市場正經歷從活躍轉向保守的結構性變化。隨著招聘停滯，就業前景黯淡，“職場抱樹”（job hugging）——員工因現實壓力而非職業意願固守現有崗位——現象近期引發廣泛關注。專家指出，這既是勞動力市場疲軟的新信號，也反映出普遍存在的財務壓力，標誌著後疫情時代“跳槽熱”的終結。
全球諮詢與人才管理公司 Korn Ferry 的高級客戶合夥人 Matt Bohn 表示，幾年前，員工會為大幅漲薪果斷跳槽。如今在生活成本攀升的壓力下，許多人即使對現狀不滿仍選擇堅守。他認為這種保守心態雖可理解，但會帶來連鎖反應：求職流動性降低將拖累工資增長與創新活力。
簡歷製作平臺 ResumeBuilder.com 8月對逾2200名美國勞動者的調查顯示，46%的受訪者符合“職場抱樹者”特徵——因離職風險過高而選擇留任，其中95%將就業市場不確定性列為主要原因。人力資源諮詢公司 Eagle Hill 最新的員工留任指數指出，多數美國勞動者計劃在未來六個月內維持現狀。2025年第二季度員工樂觀指數驟降至2023年有記錄以來最低水平。
美國勞工部數據同時顯示，自主離職率持續徘徊在疫情高峰期以來的低位，遠低於2021-2022年“大辭職潮”（Great Resignation）期間的水平。儘管尚無強有力證據表明“職場抱樹”已成主流趨勢，但該現象與勞動力市場降溫的邏輯一致：當裁員新聞頻傳，AI替代風險加劇時，人們自然會更緊抓現有工作。
2025年美國裁員潮與離職率低迷並存，且職位空缺數量2021年4月以來首次低於失業人口總數。招聘公司 Summit Group Solutions 的首席執行官 Jennifer Schielke 表示，勞動力市場已從雇員主導的跳槽市場轉變為雇主主導模式。遠程辦公、AI技術加速應用及社會動盪等因素共同加劇了市場複雜性。她指出，裁員潮削弱了員工對外部機遇的期待，而“職場抱樹”現象背後交織著文化因素與經濟安全需求。
蓋洛普最新員工投入度調查顯示，職場參與度已低於疫情前峰值，越來越多的勞動者與工作場景情感剝離。這種低投入度以及對外部機會的悲觀預期共同催生了“職場抱樹”現象：當就業市場放緩，這些缺乏動力的員工便會成為研究者所稱被動留任者。
除了反映就業焦慮，“職場抱樹”還有可能反向制約勞動者發展。焦慮性固守崗位可能導致績效下滑，參與度降低，錯失晉升或外部機遇。此外，這種被動留任策略可能損害心理健康。
