Blockchain Foundry Inc. (CSE: BCFN)
开发和商业化基于区块链的商业解决方案，为寻求利用区块链技术的企业客户提供咨询服务。
元宇宙和Web3正在重塑公司做生意的思維方式，現在這已經不是什麼秘密了。隨著這個新的生態系統的出現，我們有機會利用Web2前輩的成功經驗，並從錯誤中學習。
Web2時代重新集中了互聯網。雖然最初有許多搜索引擎，但現在實際上只有穀歌是真正贏家。網上購物的最大贏家是亞馬遜。同時，推特和YouTube的競爭者已經崛起，但未能有那麼巨大的牽引力。
這是有自然原因的。成功帶來了更多成功，降低了交付成本。從用戶的角度來看，使用一種服務比在幾種服務中選擇更容易，特別是如果這一項服務也是最大的服務。同時，供應商也會從更大的範圍中受益。
但減少選擇也給供應商和消費者帶來了問題。首先，缺乏競爭意味著更高的轉換率。只是為了使用權，應用程序商店可以收取高達收入30%的傭金 。同時，社交媒體公司支付給他們的內容創作者（用戶）的費用正好是零–或者說是100%的轉換率。
而集中化的問題還不止於此。如果平臺失敗，或者訪問平臺被阻止（無論什麼原因），就沒有其他可行的途徑進入市場。
這甚至對平臺本身也是一個問題。審核和調節大量內容的責任對一個企業來說可能太過繁重。過度授權給算法會影響消費者的體驗，破壞單一來源所要提供的便利。
區塊鏈技術將責任分散到更大的行動者或節點中，消除了對一個全能的中央實體的需求。與推特上的帖子或Instagram上的視頻不同，NFT（不可替代代幣）允許創作者擁有他們的作品並使之盈利。那麼，問題出在哪裡？
問題是贏家通吃的勢頭正在蔓延。這包括像OpenSea這樣的NFT大型市場，以及像Sandbox和Decentraland這樣的數字房地產的元宇宙對應物。自然，曾經的Facebook和現在的Meta也在謀劃成為這兩個類別的 “贏家”。
藝術和音樂等領域特別適合NFT媒介，贏家通吃的時代已經過去。多年來，創作者已經不需要機構來幫助他們記錄、編輯和出版他們的藝術。這些機構（唱片公司、出版公司等）提供的唯一剩餘優勢是分銷。
對於擁有既定利基、追隨者和品牌的公司來說，這種好處已經過時了。由於他們是有針對性的，他們不需要尋求廣泛的採用和大規模分銷。他們不需要 “找到”他們的粉絲–他們的粉絲已經找到他們了。而且，他們不需要被告知如何與他們互動；他們比任何人都清楚這一點。
有了正確的基礎設施–例如，品牌擁有的NFT市場的交鑰匙解決方案–個人品牌可以在元宇宙中舒適地打造自己的品牌（元宇宙是無限的，不像沃爾瑪的貨架）。這比被淹沒在不相關的選擇的海洋中，並被過度勞累的中間商徵稅的做法要好。
作家Nassim Taleb深刻地寫道，創新是許多小實驗的產物，而不是幾個大實驗。商業的重新分工，從集中的基礎設施到充滿活力的粉絲社區，可能是Web3經濟的決定性特徵。而我們正在接近它。NFT的未來是：民主。
加拿大公司一直處於加密貨幣機會和創新的最前沿，其中一家絕對值得關注的公司是Blockchain Foundry Inc.（CSE: BCFN）。BCFN總部位於多倫多，開發和商業化基於區塊鏈的商業和消費者解決方案。該公司還為尋求在其組織內利用區塊鏈技術的大型企業客戶提供諮詢服務。
該公司最近一直專注於其NFT平臺LastKnown.com，這是一個多鏈NFT市場，幫助優質藝術家進行創新投放。
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