亞馬遜上周以約10億美元收購了互聯網藥房初創公司PillPack，一旦收購PillPack交易完成，亞馬遜的戰略將會是什麼？CNBC與六位藥物供應鏈專家進行了交談，以瞭解情況。
當亞馬遜收購全食超市時，消費者可在交易完成當天立刻享受折扣，首先從幾種品類開始，逐步擴大到更多雜貨。有專家認為，亞馬遜將在處方藥領域採取類似措施，立刻體現這筆交易的價值。
網上藥店創業公司Nimble首席執行官Talha Sattar說：“亞馬遜可能立刻將PillPack更名為‘亞馬遜藥店’，但更主要的問題是他們將採用何種業務模式。”亞馬遜可能率先瞄準使用現金購藥的用戶，包括使用GoodRx等公司的優惠券購買仿製藥或品牌藥的人。
網上藥店創業公司CareZone首席執行官Jonathan Schwartz說：“亞馬遜首先可能關注用現金購買仿製藥和品牌藥的用戶，亞馬遜需要做的就是在美國全部50個州獲得藥品許可，並具備配藥能力。”
現金購買仿製藥和品牌藥市場的規模達到4500億美元，大約占到美國人口的6%，包括沒有保險的人群以及醫療保險免賠額較高的人群。面向現金購藥消費者也可以使亞馬遜不必與Express Scripts等規模最大的藥品福利管理商合作。亞馬遜最大的競爭對手沃爾瑪已經提供了這樣的服務，可以銷售各種仿製藥，只需支付4美元並提交30天內的處方即可，並不需要消費者擁有保險。有專家認為，亞馬遜也可能儘快部署同樣的服務，甚至用更低的價格吸引用戶。
英文來源：CNBC
