你還記得Adam Neumann嗎？創造出共享經濟鼻祖企業WeWork但最終被踢出局，一個領導風格備受爭議，IPO失敗却帶走一大筆錢，最後背上中飽私囊駡名的傳奇創業人物。是的，他回來了。
這次Neumann帶來的新創業項目是住宅房地産公司Flow，也算是他的老本行。如果說WeWork的創立是爲了顛覆全球第二大資産類別商業地産，Flow則是將目標瞄準了全球第一大資産類別的住宅地産。但是，除了預計2023年上綫之外，該公司官網幷未提供更多的細節。
不過，《紐約時報》報道稱，Flow實際上是面向住宅房地産業主提供的一項服務，類似于酒店的特許經營模式，即酒店所有者跟品牌酒店連鎖簽署委托經營管理協議。Neumann已經在邁阿密、勞德代爾堡、亞特蘭大和納什維爾購置超過3000多套公寓。他的目標是要重新思考住房租賃市場，打造一個具備持續服務和社區特徵的品牌産品。Flow將經營Neumann購置的這些房地産，同時爲新的開發項目及其他第三方提供服務。
儘管該公司依然處于概念階段，但剛剛獲得了來自風險投資公司Andreessen Horowitz一筆$3.50億的融資，這也是該風投開出的最大的一張“支票”。Andreessen Horowitz在其官網上撰文闡述了這一投資的邏輯，稱被這位“光脚司令”將戰場從公司業主轉向個人業主的眼界和抱負打動了。
Andreessen Horowitz指出，只有徹底變革行業關係的構建方式以及價值交付機制，才有可能解决當前住房市場的深層次問題幷拿出解决方案。具體到執行層面，需要以前所未有的方式將社區驅動，以體驗爲中心的服務與最新技術相結合，打造一個承租人可以獲得業主好處的體系。這意味著需要對整個價值鏈——從建築物的購買和所有方式到住戶與建築物的互動一直到價值在利息相關者之間的分配方式——重新思考。鑒于當前這一生態系統的碎片化屬性，我們只有將生活體驗的各個方面都聚合到一起才能實現這樣的願景。
Andreessen的這篇文章幷未就“反思整個價值鏈”，或承租人將能够獲得哪些“業主好處”給出更詳細的解釋，反而花大量篇幅討論美國的房地産危機：簡單來說就是房子買不起，租房沒靈魂。
