鑽石、博茨瓦納與中國悄然轉向的需求

發佈于: 9 月 11, 2025
編輯: Jian Wu

在 De Beers 與博茨瓦納之間緊繃的重新談判,不只是企業之間的拉扯。它揭示了一個正在改變的格局:資源擁有方掌握更多籌碼、合成鑽石動搖定價,以及中國消費市場不再遵循舊有規則。對於一個以稀缺性和敘事為基礎的公司來說,堅守陣線將取決於理解中國需求的走向、北京如何試圖刺激消費,以及中游如何被政策與技術重構。

De Beers、博茨瓦納與改變了的談判桌

博茨瓦納對 De Beers 採取更強硬立場,反映出更廣泛的再校準。生產國希望在國內獲得更多價值與更大比例的租金分配。Debswana 在十年前已將分揀轉移到哈博羅內;如今政府還要求更大的配額與在地加值。這在一個被對俄羅斯寶石制裁、更嚴格溯源要求及中游疲弱所擾亂的市場中,是合乎理性的。對俄鑽石控制收緊所帶來的供給衝擊,並未產生乾淨的價格上升循環,因為需求端脆弱。中國,曾經是天然鑽石的增長引擎,現在成長放緩且更注重預算。這使得博茨瓦納的收入比起礦床地質,更敏感於北京的政策與市場情緒。

中國是擺動的消費端,而非追求者

在中國,天然鑽石所乘的宏觀波動已不同於十年前。國家統計局的數據顯示黃金、白銀與珠寶的零售銷售在疫情後回升,但組成已轉向黃金——在房地產不確定下,價格信號強與家庭偏好流動性資產使然。國營媒體也指出近年結婚登記出現下滑。婚禮減少與預算收緊削弱了鑽石購買,尤其是進口品牌。上海鑽石交易所仍是毛石與成品進口的主要合法通道,園區內享有有利的稅收處理,但成交量已反映出消費者謹慎。奢侈品需求仍在,但呈現分化:頂級買家保持穩定,大眾市場消費者在降級。如果博茨瓦納的計畫寄望於中國需求復甦,就必須反映這些結構性變化,而非單純依賴景氣循環回升。

實驗室培育鑽石與河南效應

對 De Beers 最具顛覆性的趨勢發生在中國的工廠,而不是購物中心。掌握高壓高溫工藝用於工業磨料的中國生產者,已將產出品質提升至寶石等級。像河南這類省份,現已擁有能量產寶石級石的廠商。這使得與天然鑽石的價格差距,比市場既有業者預期的更快被壓縮,零售商也接受了較高利潤與更清晰的價值主張。內地與香港的大型連鎖已推出明確規格的培育鑽石系列。對消費者來說,賣點簡單:更大顆、更低價、來源明確。天然鑽石在市場頂端仍具有地位,但大眾區段正在轉移。這不是一時流行,而是典型的製造規模化故事,而中國天生適合這一路徑。

北京的消費推動利於零售商,而非礦場

政策並非缺席。央行已表態將加強對消費與創新的金融支持,包括擴大再貸款工具與為科技企業開放在岸債券管道。當局已向大銀行注入流動性以穩定利差與信貸供給,且監管機構正在收緊對龐大金融體系的監管。這組合支持零售金融、電子商務與有利珠寶商的供應鏈科技,但不見得提升天然鑽石的銷量。家庭仍以預防性儲蓄為重,大宗非必需消費面臨來自旅遊與服務的競爭。零售商透過金融科技工具鎖定消費者,但其庫存單位正向培育鑽石與黃金傾斜以因應價格敏感度。在這種環境下,De Beers 與博茨瓦納需為一個整體珠寶銷售上升但天然鑽石占比下降的中國做好規劃。

供應鏈、非洲策略與何謂戰略性

北京的規劃者已將戰略礦產的資源安全置於現行五年計畫核心,加速對基本金屬、電池材料與稀土的投資。鑽石不在該名單之列。中國國營企業在非洲採礦活躍,但其注意力在其他處,包括贊比亞的銅、剛果的鈷與辛巴威的鋰。這降低了中國國家資本為天然鑽石礦商提供解決方案的可能性,也使博茨瓦納相較於向電動車或電網提供原料的國家,在對北京的籌碼上受限。中國能提供的是市場接入與物流。上海鑽石交易所可以成為在西方市場收緊溯源規則時,用於產地驗證商品的平台。自由貿易區內的海關與稅收政策若供應鏈可信,可更容易地轉運與認證寶石。但這偏好最透明的生產者與品牌,並不保證天然寶石的銷量增長。

De Beers 在中國可以有哪些不同做法

仍有可以拉動的槓桿。第一,對數量實行價格紀律。印度與中國的中游切割與拋光廠已因庫存與融資成本受擠壓。穩定管道並讓毛石供應與終端需求對齊,比死守市占更重要。第二,把溯源當作產品。中國消費者對品質保證與產地標示反應強烈,尤其在有數位驗證支撐時。與上海鑽石交易所和中國認證機構建立合作,可為中國量身打造與全球規則接軌的溯源標準。第三,行銷應鎖定頂層四分位數。最有抗跌性的中國消費者仍在購買天然鑽石;宣傳應轉向避開大眾市場,並避免與培育鑽石做直接比較。第四,選擇性在地夥伴關係。與領先連鎖進行聯名可保留貨架位置,銷售毛利更高且故事更強的小顆石,而非試圖以尺寸取勝。上述皆不華麗,但更符合 2025 年中國零售市場的實際運作。

博茨瓦納的風險與不同的交易

對博茨瓦納而言,推動更多前期價值、國內加工與更大配額是誘人之舉。其中部分合理。然而,在一個分裂化市場中過度依賴單一商品會提高財政風險。更穩健的路徑應結合可預測的長期承購與更明確的承諾,協助中游夥伴管理庫存與融資,包括在亞洲地區。發展本地切割能力有象徵性與就業價值,但難以與印度與中國的規模競爭。更宜優先發展技能、分級與能取得溢價的利基產品。與鑽石循環掛鉤的主權儲蓄機制,則可平滑收入波動。博茨瓦納的模式之所以奏效,因其把合資企業一致性與政策克制混合在一起。面對市場變化應維持這種平衡。

溯源的悄然中心地位

溯源正由合規走向定價權。隨著西方市場對俄羅斯商品與消費者保護規則日益嚴格,能從礦場到戒指追蹤石頭的能力,將影響哪些商品也能在中國找到買家。國營媒體已強調消費者安全與奢侈品防偽工作。中國平台正在為品牌商品構建數位驗證層。De Beers 在交付此一能力上比多數公司更具優勢,但必須使系統與中國的標準與資料實務相匹配。若能做到,公司即便面對銷量停滯,仍可保有溢價定位;若做不到,培育鑽石與無品牌商品將持續搶占市占。

為更慢、更分層的中國打造的協議

正確的 De Beers 與博茨瓦納協議,不只是誰分得多少毛石。它關乎重塑供應管道,以應對一個中國成為謹慎且分層的買家;中國工廠生產的培育鑽石重塑市場下端;以及北京的政策支持提高零售基礎設施多於提升天然鑽石需求。一項偏重價格紀律、溯源與有目標的中國夥伴關係的緊密協議,將比短期更高的配額產生更持久的價值。礦場並未失去光芒,市場只是換了鏡頭。

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