2018年伊始，谷歌宣布領投中國遊戲直播平台觸手電視總額1.2億美元的融資，進軍中國電競市場。觸手電視於2015年7月正式上線，以遊戲直播為主，內容涵蓋包括天天酷跑，全民槍戰和我的世界等遊戲直播內容。
此前國際奧委會宣布，認證電子競技運動為正式的體育項目，並將著手將其納入奧運會比賽項目中。2017年年，象徵著電競項目“英雄聯盟”最高水平的S7總決賽進入了中國體育地標性建築 – 鳥巢。種種跡象表明，橫跨遊戲和體育的電子競技已經成為主流文化的一部分。
憑藉移動互聯技術的快速滲透，中國與歐美在電子競技產業領域站在了同一條起跑線上，但由於產業發展背景差異，在一些細分環節的商業實現上仍有不同。
在北美電競記者特拉維斯看來，中國的電競產業“簡直是以一個光速的進程在發展”，雖然世界各地包括北美的電競行業都處於快速發展的狀態，但是誰也比不上中國的腳步。2017年中國電競用戶規模達到2.5億人，增長率達到105％，電競遊戲市場規模達655億元。很明顯，得益於人口紅利，中國迅速成為一個電競大國。但在坐實產業的角度，北美市場依然有著中國不能比擬的優勢。
在盛讚中國電競產業大發展的同時，特拉維斯表示無法理解在中國職業選手和平台主播的收入差距。事實上，因為2004年年網游類電視節目被傳統媒體封殺，中國電子競技多年處於被邊緣化的狀態，很多贊助商撤離，電競組織解散，直到2011年電商興起，部分電競明星通過淘寶店變現獲取了不菲的收益，成為電競產業最早的盈利模式，也造就了電競以粉絲經濟模式盈利的現狀。
而後政策放開加之網絡遊戲產業的迅速爆發，2015年年開始資本大規模進入中國電競產業，騰訊等遊戲廠商通過資金及用戶的絕對優勢，從內容授權和生產方面掌握著產業發展控制權。圍繞粉絲經濟衍生出來的商業開發被頭部資源控制後，對產業鏈其他環節的商業化帶來不利影響。
同時，中國體育產業化仍處於起步階段，缺乏規模化體育賽事運營經驗，同時缺少觀眾為內容付費的市場習慣，因此中國電競儘管有近兩億多用戶，市場尚未全面啟動，在某種程度上依然擔當遊戲產業的附屬。
在體育產業高度發達的北美，電子競技伊始就站在傳統體育產業巨人的肩膀。ESPN給出這樣的答案，“遊戲行業有傳統體育最想要的東西：年輕，全球化，數字化，多樣性。 “體育產業的成熟為電競架構了堅實的商業化基礎。
首先，北美在足球與籃球等傳統體育運動中積累了豐富的規模化體育賽事運營經驗，如賽程設定，贊助商機制，轉播權收益等，很多可以照搬到電競項目中。其次，成熟的體育產業培養了觀眾的付費習慣，有統計數據顯示，每位觀眾會為橄欖球職業大聯盟（NFL）貢獻15美元的營收。到電子競技產業，北美的粉絲同樣展現出更強的付費意願， 2500萬的電競粉絲平均每人每年要貢獻10.36美元的營收，與傳統賽事相比仍有提升空間。
除了產業在商業實現上的優勢外，北美市場在內容製作領域也更為成熟。隨著中國人口紅利的消失，互聯網產業競爭進入下半場，國際化佈局成為大勢所趨，騰訊網易等遊戲巨頭均已開始到發達國家尋找具有內容製作能力的投資標的。在全球資本的牽線下，內容與市場正在實現跨國界的無縫匹配。
對於普通投資者來說，北美公司的估值優勢更為明顯。產業全球化之下，你中有我，我中有你，公司同步高速發展。但是，中國資本市場的不成熟造就了新興產業的估值過高，在大洋彼岸，有同樣優秀且估值低廉的投資標的。
Millennial Esports（TSXV：GAME）是目前北美第一家公開上市的純電競公司，公司圍繞電競產業鏈整合業內核心資源，搭建了包括賽事舉辦，數據與分析，優質內容製作等在內的垂直產業生態，有望發展成為能夠為消費者和遊戲品牌提供優質電競內容的領導者。公司在管理層，資本收購，商業模式等多個方面表現出優秀黑馬的特質。
資本與人才是新興產業爆發的兩大基本要素。Millennial Esports集結的高手橫跨體育，遊戲及娛樂，資本市場等多個相關產業，幾乎無人能敵。
公司首席執行官Alex Igleman是一位在科技，娛樂和博彩領域擁有25年以上經驗的律師;他是第一位積極參與在線博彩領域的律師，曾幫助多家遊戲公司進入線上博彩領域; 2013年起開始專注於電子競技領域2014年進入公司前身PGL擔任顧問2016年底被任命為公司首席執行官。
公司總裁Bob Reif則是來自體育產業的資深玩家，他曾在職業美式足球隊聖路易斯公羊隊擔任了12年的首席營收官兼首席營銷官。在他體育產業的職業生涯中，達成了超過50億美元的體育營銷權利協議，其中包括10項冠名權交易和各種電視轉播權協議，在多個贊助商領域與財富500強企業建立了密切關係。在他的帶領下，聖路易斯公羊隊的價值從2.2億美元提升至35億美元。
公司首席營銷官，歐洲董事總經理Darren Cox，是一位擁有20多年經驗的賽車產業創新者，也是IDEAS + CARS的創始人。他在金融，特許經營，贊助和銷售等眾多領域擁有豐富經驗，曾在18個月內將Motorshows打造為26個歐洲國家的全新數字平台。
公司首席財務官Stephen Shoemaker擁有30多年的財務和業務管理經營，擅長創業型，高成長性案例以及構建協同環境，曾經為具有高成長性，重大經營規模和復雜性的跨國公司建立和領導財務團隊。
Millennial Esports公司董事會的構成同樣耀眼：公司董事會主席Hon。 Ronald Spoehel擁有35年以上私人投資及投資銀行工作經驗，曾擔任由總統任命的NASA首席財務官; Seth Schorr是多家電子競技平台的創始人，擁有電子競技團隊Rogue，在博彩行業更是資源豐富，是市中心大酒店和賭場的董事會主席，還是世界上第一家視頻遊戲老虎機製造商GameCo的董事會成員; Doug Belgrad曾擔任哥倫比亞影業製作總監，索尼電影集團總裁，現運營一家內容製作與聯合融資公司，活躍於電視製作領域; David Fawcett擁有21年加拿大資本市場的經驗。
強強聯手，Millennial Esports在產業發展的人才佈局無任何遺漏，完美匹配了電競產業的跨境特點。
Millennial利用資本與人脈優勢，率先搶占產業高地。公司已在其專有的定制化遊戲平台上成功舉辦了五年遊戲錦標賽，與電競領域內的玩家，發行商，遊戲主播和利益相關方建立了密切關係。
為了加速發展，Millennial專注於在數據與分析，優質內容製作和活動舉辦領域進行戰略收購。公司先後投資收購了Twitch的研究小組Steam Ideas，摩托車遊戲組Ideas&Cars，最新收購法國競賽遊戲開發發行商Eden Games，初步搭建了集電子競技遊戲開發，發行，直播，賽事組織，賽事內容製作，遊戲賽事平台，媒體於一體的電競全產業鏈條，地區覆蓋歐美，並在向全球擴張。
在收購標的的選擇上，Millennial著重項目自身的收入及產業的協同性，最新收購的Eden Games推出的手機競技遊戲Gear.Club在沒有任何營銷費用投入的情況下，下載量已達630萬，當前日活躍用戶平均收入為0.08美元。同時可以幫助Millennial Esports實現由競賽遊戲品牌組織競賽活動，製作優質賽事內容的突破。
從旗下的管理層和收入囊中的公司來看，千禧年在電競領域的全產業鏈佈局已經初步完成，業務的騰飛已近眼前。
