不止于出行,优步如何重塑本地商业版图

发布于: 3 月 23, 2026
编辑: Amy Liu

优步(UBER)正悄然展开一场面向数万亿美元市场的战略延伸。尽管多数投资者仍将其视作一家网约车公司,部分人或许还了解其外卖业务优食(Uber Eats),但这样的定位已开始显得不够全面。在主营业务之外,优步正稳步进入一个更为广阔的市场,目标是成为本地商业与物流的中心。

叠加服务,构筑增长飞轮

优步的核心业务虽仍涉及出行领域,但随着时间的推移,公司已叠加了远超交通范畴的附加服务。配送便是最典型的例证。这项业务最初从餐厅外卖起步,现已扩展至生鲜、零售、便利店商品及其他日常用品。在最近一次财报电话会议上,管理层指出,仅生鲜和零售领域就代表着万亿美元级别的机遇,且仍有巨大的拓展空间。这一转变意义重大,它改变了投资者的认知:优步不再是一家附带配送业务的网约车公司,而越来越像一个连接消费者与本地按需商品及服务的平台。

可以将其理解为本地化的电子商务。这一战略的吸引力在于,优步无需从零开始打造全新业务。它已拥有全球用户基础、司机网络、商家合作关系,以及成熟的路线规划和调度基础设施。每一个新增的业务类别都可以嵌入现有系统,从而形成强大的增长飞轮:更多商家入驻丰富了商品选择,丰富的选择吸引更多用户,更多用户带来更大需求,进而吸引更多司机和配送员。随着时间推移,这一网络将变得难以复制。

全球布局与新的盈利层次

优步的增长不仅来自城市,也来自新兴市场。财报电话会议中另一个重要细节是增长的区域分布。非密集市场的增长速度比大城市快1.5至2倍,但这些地区在总出行次数中占比仍然较小,显示出优步正向渗透率较低的郊区和规模较小的市场延伸。与此同时,公司持续拓展国际业务,出行板块60%的总预订额已来自美国以外地区,凸显了其全球性的增长机遇。

随着向本地商业领域拓展,优步也开始在平台之上构建新的盈利模式。广告便是其中之一。公司最初预计,广告业务在配送板块的渗透率将达到总预订额的约2%,但实际数据已超出这一水平,管理层由此看到了更大的潜力。由于广告是对既有需求的变现,其利润率通常高于核心物流业务。此外,优步一号(Uber One)等订阅产品有助于提升用户活跃度与留存率。目前,优步一号拥有4600万会员,年增速超过50%,这些会员贡献了优步总预订额的50%。

投资者视角与未来前景

对投资者而言,优步已不再仅仅是一家交通运输公司。它正逐步演变为一个连接消费者与各类本地商品及服务的平台。重要的是,优步无需在每个细分领域都占据主导地位。只要它仍是供需交汇的平台,便能与整个本地商业生态共同成长。

在自动驾驶领域,优步同样展现出积极布局。花旗研究分析师罗纳德·乔西表示,凭借不断扩大的自动驾驶合作伙伴阵容以及规模优势,优步有望在2029年前成为全球最大的自动驾驶出行撮合平台。自今年2月初公布业绩以来,优步已宣布达成七项新的或扩展的自动驾驶合作关系,其中包括与Rivian合作部署万辆级自动驾驶出租车。乔西还指出,人工智能技术的进步将缩短自动驾驶部署时间并降低成本,尤其是优步与英伟达的合作,应当能够推动L4级自动驾驶的部署。他预计未来1至3年供应将加速增长,而优步的出行平台将成为需求增长的关键驱动力。

优步近期还宣布投资建设快速充电站网络,并与EVgo建立合作。公司首席执行官达拉·科斯罗萨西在财报电话会议上表示,比以往更加相信自动驾驶汽车将为优步释放一个数万亿美元规模的机会。乔西认为,凭借其规模优势,优步是最有可能受益的公司之一。因此,鉴于今年以来股价因对自动驾驶的担忧而下跌,他认为投资者应利用当前股价错位带来的机会。乔西重申对优步的“买入”评级,并给出110美元目标价,这一目标价较上周五收盘价存在49%的上涨空间。

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