見招拆招,企業應如何應對冠狀病毒經濟影響

见招拆招,企业应如何应对冠状病毒经济影响
發佈于: 2 月 14, 2020
編輯: Amy Liu

新型冠狀病毒性肺炎的花費將超過以前的所有疫情。但是,現在採取行動的公司可以最大程度地減少最壞的冠狀病毒經濟影響,並從危機中脫穎而出。

貝恩諮詢本周發表了一篇文章,為應對冠狀病毒危機做準備:

隨著中國和世界各地官員調集資源以控制新型冠狀病毒性肺炎爆發的人為代價,許多企業才剛剛開始評估冠狀病毒經濟影響。現在還處於初期,但是中國在過去20年中的流行病經驗能讓人瞭解最近的疫情可能對中國經濟意味著什麼。此外,歷史記錄提供了一些指引,可以幫助企業渡過危機並變得更強大、更有利。

在過去的流行病(禽流感,豬流感和SARS)中,只有2002年至2003年的SARS爆發才真正具有可比性。到目前為止,新型冠狀病毒對感染者的致命性似乎較低,死亡率為2%–3%,而SARS的死亡率為6.6%。但新型冠狀病毒具有更強的傳染性,冠狀病毒的報告病例數已經是整個SARS流行期間病例數的八倍,並且新型冠狀病現在導致的死亡人數也更多。

由此產生的冠狀病毒經濟影響將極為嚴重。兩次流行病都引發了全國範圍的遏制行動,但是這次,中國政府採取了更快的行動,採取了更加嚴格的措施,例如廣泛的檢疫,全國性的公共假日延長,對約20個省的省際旅行限制以及地方交通進行管制。

從財務角度看,此次疫情與 SARS的最大區別在於中國經濟規模,2003年為13.74萬億元人民幣。SARS使中國的GDP下降了近1%,即約1000億元人民幣。但中國在2003年時僅占全球GDP的4%。

如今,中國的經濟總量接近100萬億元人民幣,增長了7倍。中國經濟總量占全球GDP的16%以上,在許多全球供應鏈中扮演著至關重要的角色。儘管冠狀病毒對中國經濟的影響要低於 SARS,但目前估計,冠狀病毒經濟影響會將中國的GDP降低0.2%-0.5%,這可能會花費多達5000億元人民幣。

SARS的教訓

我們將在一段時間內不知道這些早期估計是否會過分樂觀,但是中國在SARS方面的經驗仍然可以為冠狀病毒經濟影響提供有用的基準。

SARS對中國經濟的影響是短暫的,並且很大程度上僅限於影響到了2003年第二季度。該季度的GDP增長率下降了2個百分點,但在隨後一年剩餘時間內又有所回升。

第三產業(服務業)受到的打擊最大,運輸、酒店/餐飲和金融業均下跌了3個或更多百分點。第二產業(如工業和建築業)也受到了重創,而第一產業(主要是農業)受到的影響很小。

受災較重的一些行業也迅速恢復,特別是工業、酒店/餐飲和運輸。其他方面,包括教育、金融服務、旅遊和娛樂,直到第四季度甚至更長的時間才恢復。資本市場也緩慢恢復:在SARS爆發期間,A股和香港股市下跌了8%-10%,並且A股市場指數持續下跌至2003年底。

冠狀病毒和SARS之間的差異可能導致更嚴重的經濟後果。最值得注意的是冠狀病毒的傳染率,由於是在許多中國人旅行時的農曆新年時爆發,加劇了冠狀病毒的傳播。

同樣,受到 SARS打擊最嚴重的行業(服務業)目前在中國經濟中所占的比例也較高,從2003年的42%增至現在的54%。而且,在這次爆發之前,中國經濟已經開始降溫,與2003年的高增長軌跡相比,這是一個關鍵的差異。

其他差異可能有助於減輕經濟損失。現在的中國是互聯網和電子商務的強國。即使數百萬中國人被隔離或公共假期被延長,強大的離線到在線交付網絡可能有助於提高消費量。這些人中的許多人還可以繼續遠程工作,至少部分抵消了生產力的損失。

在危機期間,在線消費甚至可以從高速增長、客戶獲取和滲透加速中獲得長期利益,也就是說,線下供應鏈可以跟上並繼續履行實物產品訂單。

儘管消費將遭受最大的經濟打擊,但貝恩諮詢預測,冠狀病毒經濟影響將因行業而異。雖然必需品(即雜貨、必需消費產品和藥品)將保持強勁,但線下消費將受到最壞的冠狀病毒經濟影響。交通、旅遊、娛樂、傳統零售商、房地產、食品和飲料、非必需消費品、汽車和保險將受到重創。在香港,這將使已經受到八個月動盪傷害的許多這些行業面臨更加嚴峻的挑戰。

強制休假以及原材料和製成品的供應鏈挑戰也將導致製造業的短期放緩,但放緩程度因行業而異。例如,貝恩諮詢發現的早期跡象表明,某些化學品的活動總體下降了15%至20%,從而改善了供需平衡和價差。

我們還預計,出口將在短期內下降,並在全球範圍內產生連鎖反應:跨國公司將需要彌補從中國乃至依賴於其商品的中國境外供應商的採購和製造缺口。中銀國際估計,對出口的短期冠狀病毒經濟影響將造成300億美元的損失。許多跨國公司正在進行多元化,遠離作為採購和製造基地的中國,這也可能會加速。

從結局著手

  • 審查並調整您的長期策略。評估市場狀況和長期冠狀病毒經濟影響,在危機過去後定義公司所需的最終狀態,並確定在何處進行投資以獲取市場份額。
  • 調整您的2020年計劃。將最新的市場條件變化納入您的2020年預算,並根據修訂後的收入預測重新平衡成本。

首先保護您的員工

  • 保護人才。將員工的安全和福利放在首位,並根據需要進行投資以確保安全健康的工作環境。
  • 現在就為將來的人才需求做好準備。充滿挑戰的時代和不確定的市場條件通常會使關鍵人才搶手。立即計劃,並在冠狀病毒後獲得所需的人才,以推動中長期增長。

現金為王

  • 削減成本,管理現金。追求銷售總務管理支出和節省間接採購成本。無論疫情持續多久,嚴格管理現金並釋放資產負債表中滯留的其他現金將對最好的公司有所幫助。
  • 密切監視您的供應鏈。創建考慮到交通中斷和供應商停工的足夠供應緩衝區,並監控端到端的供應鏈,包括原材料、庫存和交付方面的挑戰。

跟上變化

  • 快速監控和調整商業杠杆。重新調整您的產品、商業組織、渠道合作夥伴和營銷方式,以應對當前和疫情結束後不斷變化的市場狀況。

長期投資

  • 為機遇和挑戰做好準備。主動更新您的並購和合夥計劃,包括潛在的收購、資產剝離、合作關係和大膽舉措。如果有機會,請準備迅速採取行動。考慮冠狀病毒後中國市場狀況的潛在變化,在做出決定之前仔細檢查估值並進行盡職調查。

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