進入2026年，全球資源格局深度演變，關鍵礦物成為各國戰略競爭的焦點。市場分析指出，白銀、黃金、鈾和銅將在2026年繼續引領資源板塊。對於資源大國加拿大而言，這既是歷史性機遇，也意味著嚴峻的戰略抉擇。
標普全球（S&P Global）報告《AI時代的銅》指出，人工智能、國防和機器人產業的指數級增長正推動全球銅需求結構轉型，至2040年年需求量將激增50%至4200萬噸；然而供應側面臨嚴峻挑戰，全球產量預計在2030年左右達3300萬噸峰值後增長乏力，屆時每年缺口將超1000萬噸，且漫長的開發週期與高度集中的供應鏈使市場在需求加速時極為脆弱。
2025年10月的《金屬之巔》訪談顯示，FireFly Metals Ltd（ASX: FFM, TSX: FFM）是一家新興的銅金公司，專注於推進位於加拿大紐芬蘭的高品位 Green Bay 銅金項目。Green Bay 銅金項目目前擁有依據 JORC 規範（2012 版）及 NI 43-101 編制的礦產資源：量測與指示資源為 2,440 萬噸，品位 1.9%，相當於 46 萬噸銅當量；推測資源為 3,450 萬噸，品位 2%，相當於 69 萬噸銅當量。公司擁有明確策略，旨在迅速擴大銅金資源，打造具有全球重要性的銅金資產。FireFly 已啟動一項總長 130,000 米的金剛石勘探計劃。
面對銅的明確需求前景，這一金屬作為加拿大關鍵礦物戰略中優先支持的六種礦物（鋰、石墨、鎳、鈷、銅、稀土元素）之一，承載著該國通過全產業鏈擴張以減少對外依賴的“世代機遇”；然而戰略願景與資源現實之間存在差距，正如Global X研究分析師Brooke Thackray所指出的，許多小眾關鍵礦物市場尚處早期階段，發展需依賴政府更深入的介入催化，類似鈾產業曾獲得的政策支持。
C.D. Howe Institute公共政策分析師Jack M. Mintz則提出了更根本的質疑。他認為加拿大應聚焦于本國儲量巨大且具備生產能力的優勢礦種，而非盲目跟隨一份寬泛的清單。他以鋰為例指出，全球鋰資源與生產主要集中在“鋰三角”（玻利維亞、智利和阿根廷），加拿大在此領域並非天然焦點。相反，像鎳、鋅、鈾、鉀鹽、鐵、金以及銅等，才是加拿大更具實際優勢和潛力的領域。但其中部分礦種（如鈾和銅）並非最初定義的關鍵礦物，或是後來才被加入清單。
2026年，加拿大關鍵礦物戰略站在十字路口。一邊是瞄準廣泛清單，構建全產業鏈的宏大雄心；另一邊則是基於自身資源稟賦，集中力量鞏固和擴大在銅等已具優勢且未來需求確定的領域的領導地位。全球尤其是銅市場迫在眉睫的結構性短缺，使得這一抉擇不僅關乎產業政策，更關係到加拿大能否在全球能源轉型和科技革命中抓住最核心的經濟紅利。加拿大的選擇，將成為觀察資源國如何應對新時代資源競賽的一個關鍵樣本。
